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涂料经销商:如何才能做大做强

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涂料经销商:如何才能做大做强

发布日期:2016-09-23 00:00 来源:http://www.linjunfs.com 点击:

    随着市场的白日化竞争,产品同质化趋于严重、产品利润越来越低,人员、配送、维护费用越来越高的境况,经商面临空前的窘迫。经销商作为国内商业流通环节最庞大的一个族群,其生意上的成功、失败对行业的推动、借鉴作用是非常明显的。以目前的商业环境,国内的大经销商越来越多,但也有许多经销商经过多年的发展、沉淀后反而不知道自己未来的发展方向,更不知道怎么赢得自己的可持续发展道路,随着时间的推移,许多经销商就此堙没,成为商业长河中的过客。
  整合资源,未来的经销商,一定是资源整合能力较强的经销商。
  资源整合能力有多强,你的未来就有多强大。一个没有整合观念的经销商、一个没有整合能力的经销商一定做不大。那究竟该整合什么?怎么整合?
  一个优秀的经销商一定是能够整合厂家资源、市场资源、渠道资源。
  什么叫整合厂家的资源,一个经销商要做强做大,一定要取得厂家资源的支持,并且能够有效的利用,尤其是有一定实力厂家的资源。一个市场要做强做大,厂家一定会投人、投资金、投宣传、投促销力度。笔者在广西出差的时候遇到一个做渠道相当厉害的涂料经销商,当时笔者还在招商阶段,笔者把厂家最大的优势有人员投入亮给商家之后,没有想到该商家并不领情,反而问了一句:“如果市场也要你们厂家来开发,那要我们经销商做什么?我需要的是,你投两个业务员的话,你把费用算出来,直接把费用补给我,让我们公司来运营,我们保证把你所要的销量完成。”这个就是经销商如何去整合厂家的资源,每个厂家在每个市场一般情况下都有人员投入,问题的核心是你能不能把厂家的人纳为自己所有,且还可以合理的规划,身兼多职且又便于管理。
  其次,有实力的厂家资金方面相对而言都比较强势,作为经销商,如何去套用厂家的资源激活市场同样关。每个经销商因为经销商的品牌比较多,每个厂家都希望压货,但是厂家真正的原因并不希望压货,更希望经销商能够高度重视厂家的产品,在这样的情况下,只要经销商重视起来厂家的产品,一般情况下,厂家都会给予大力的支持。曾经有一个经销商就应用得很到位,他拿出一个方案,让厂家支持他30万的铺底,他自己也拿出60万的资金,让后下面的客户,只要愿意拿出5万块钱来运作市场的客户,经销商都愿意铺底两万。这样的话,厂家、商家出货90万,但是能套用到市场上225万的资金,厂家、商家、分销商共计投入315万的资金来运作市场,从经销商的情况来看,总的才投入60万,厂家来讲也就投入30万,厂商接受起来都比较容易,经销商一般库存都比较大,甚至积压的资金都不止60万。因此经销商一定要有整合厂家、商家、市场资金的概念、思路与能力。
  作为经销商,一定要有整合市场渠道资源的能力,渠道已经成为成功地满足顾客和竞争需要的关键性战略武器。在现今渠道为王”的市场环境下,如何通过营销渠道管理取得竞争优势,完成预期战略目标,每一个公司管理者必须面对的难题。那么作为经销商拿到一个有实力的产品作为经销,怎么样利用各种渠道把该品牌在该区域做强做大至关重要。没钱,能不能把下游客户的钱变为自己的钱,能不能把下游商家的配送车辆变为自己的配送车辆,能不能把做各类渠道的经销商的业务员变为自己的业务员最为重要。要做到这些很难,但是做到了这样的经销商也就做大了。
  选择代理实力比较强的涂料品牌
  调研显示,涂料市场的品牌化消费已经相当成熟,几乎大多数消费者在装修时,都会选择一些品牌性价比高、口碑好的涂料品牌,而一些实力相对较强的装修公司和设计师,也倾向于同品牌涂料合作。
  在这样的市场环境下,经销商在决定加盟某涂料品牌之前,有必要比较厂家的品牌实力和信誉、在行业里的地位等等,同时了解厂家的生产基地、拥有的专利技术、产品的种类和质量、企业的规模和人数、以往的销售量、以往的经销商情况等。
  根据一名优秀的经销商的经验,在品牌选择方面,一定要结合本地的消费能力和装修市场情况决定,而且代理环保涂料最佳,这样的产品在市场上比较好卖。
  经销商一定要选能做强做大的品牌,优秀的经销商是如何养成的?
  明确目标进度型:他很清楚的知道自己要的市场,进度,时间,方式。并有效的通过一些可行的措施来达成自己设立的目标和执行计划。他把大目标逐步的分解出无数个小目标,一个个的去击破。
  活动持续不断型:160个客户,每个客户一年做2次活动,也就代表这个他每天就要有1场活动要做。渠道一些房价的时间基本上他的市场离每天都会有做客户的活动,虽然已经做的麻痹了,但是客户每次都是新鲜的,因为做活动的地方已经换了,他已经把自己的生意形成了一个生态链。
  注重店面形象型:他特别对头,形象墙,展架,很是敏感,一些小细节出现错误就抓着不放,一定要达到自己的要求,是一个完美主义者。他不但注重自己的店面装修形象他更注重渠道代理商的形象,这样的客户没有理由做不好市场。
  售后自己解决型:配备专业的售后服务也人员,有专业的配件仓库,常用配件都放在指定的层架上面,一点点的小问题自己都可以动手就解决了,大的问题开膛破肚,找到技术好的油漆工把问题解决,经常和厂家的工程师进行有效的沟通。
  知道利润在那型:不在乎整体销量的高度,更注重利润来源点。总怕一年过后算账的时间账户里是没有钱的,他很清楚自己的利润来源点在哪里。
  支持以恒不变型:他做的选择就不轻易放弃,他会和你合作2年,5年,10年以上,你做什么他就跟着你做什么。他其实支持的是一个人。他还会继续的支持和追踪你。
  默默无闻发力型:很好听到他的信息,但是他做的还不错,每年都可以达到基础销售任务,很多的小问题自己想办法都可以解决。并且大问题字他的眼中也不是问题,也是都可以解决的。
  渠道控制,能够控制渠道的经销商真正才是优质的经销商。
  渠道控制永远是经销商的核心,有些经销商经常说这样的话,说现在的厂家不可靠,坐着坐着,厂家要么渠道下沉,要么更换经销商,没有安全感、没有信赖度。当然从某一方面来说,厂家永远掌控品牌,而经销商永远掌控渠道,经销商掌控了渠道就掌控了厂家,而厂家掌控品牌一样能够管控渠道,两者相辅相成。
  有一个经销商原来一直某一线品牌,但是由于经营理念不一样,导致和某一线品牌之间发生了一些矛盾,直至终止合作。但是这个经销商在市场的渠道控制力非常强,自己有着十多辆配送车辆、拥有7个专职业务员,加上配送、店面的业务员加起来40多个员工,在所辖区域拥有一霸之称。这个经销商后面经销了一个二线品牌,产品质量与原一线品牌类似,没想到当年在所辖区域,此二线品牌从原来的200多万一下子飙升到了900多万。证明经销商只要能控制销售渠道,厂家产品亦不是最主要的因素,问题的核心是你的掌控力有多强。而我们有些经销商,很多厂家去找他的时候,说我现在的产品不缺,我们需要做有基础的产品。但是换而言之,我们有的经销商做得大,只是靠着原来的机会和现有的一些品牌,如果他没有了该厂家的产品,一旦发生矛盾,他也就只有死路一条了。能够超强管控力的经销商才是优质的经销商。
  一个经销商如果拥有超强的资源整合能力、拥有足够的团队组建、培训、管理能力、拥有超强的渠道控制力和做品牌的概念,那么这样的经销商做不大都不可能。

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